一、目的

为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升现场管理水平，创造一个紧张有序、高效文明的生产工作环境。

二、适用范围

适用于供水公司、齐陵供水站、化工区水厂各部门。

三、职责

1、办公室负责“5S”活动管理和环境卫生管理制度的制定并将各部门卫生区、办公室、车间和更衣室现场管理考核结果纳入本公司管理考核。

2、各部门负责卫生管理制度在本部门的贯彻执行。

四、工作程序

（一）卫生责任区卫生标准

1、各部门严格按照各自卫生责任区的划分，认真清扫和治理，做到责任区内无杂草、杂物、无卫生死角。

2、道路应保持清洁干净，无积土、积水、铁屑、纸屑、烟头。

3、存放的各种工件、物品按标识牌定置摆放整齐，不得有碍观瞻；无占道现象，保持安全通道畅通。

4、及时倾倒垃圾，桶内垃圾不得超过三分之一。

（二）办公室、生产车间卫生标准

各办公室、车间严格按“5S”活动管理（1S整理、2S整顿、3S清扫、4S清洁、5S素养）的要求进行管理，要做到常抓不懈，措施得力，力求实效：

1、整理：把不用的东西清除掉，把有用的物品排列好，整理是现场改善的开始。各办公室、车间内要做到各种物品放置整齐、美观，不放置与工作无关的物品，不用的物品及时清理。

2、整顿：是对整理后需要的东西进行整顿。把需要的东西定置摆放，过目知数，目视化取拿物品无寻找时间，提高了工作效率，使现场整齐、紧凑、协调。它的核心是自己动手边整顿边立规矩，自觉遵守并坚持下去，使办公桌面、工作地的物品摆放整齐、规范；窗台物品摆放整齐。

3、清扫：就是打扫得干干净净。对工作的物品、设备以及地面要勤加维护打扫，自己用的物品要清扫干净，清扫完设备要加以润滑，清扫也是保养。通过清扫创造一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效的工作。

4、清洁：是坚持前三个“S”的结果。贵在坚持和保持，不搞突击。做到经常保持地面、门、窗玻璃清洁干净，保持办公设施、生产设备清洁干净。

5、素养：是职业道德要高尚，有良好的习惯，现场操作者为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，实现自我满足，养成良好的风气习惯。

（三）更衣室卫生标准

1、更衣室内物品摆放整齐、保持清洁干净。

2、地面保持清洁干净，无垃圾、污渍及废弃物；垃圾桶内垃圾及时倾倒，桶内垃圾不得超过三分之一。

3、更衣柜内个人物品要合理摆放整齐、规范，私人物品于更衣柜内摆放整齐。

4、墙壁或晾衣绳上悬挂的物品要整齐。

5、不得在更衣室内存放工件及与工作无关的物品。

（四）环境卫生责任区的管理

1、各卫生区要做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑等污物；办公室桌面、窗台上无灰尘、污迹，保持整洁干净。违者每次扣罚责任人20元。

2、公司主干道、车间安全通道要保持通畅，无积土、积水、烟头，无油污、纸屑等杂物。违者每次扣罚责任人20元。

3、更衣室内摆放整洁干净，无杂物。违者每次扣罚责任人20元。

4、打扫完卫生后，拖把要清洗干净，卫生用具定置摆放整齐，不得随便乱放。违者每次扣罚当事人20元。

5、各单位产生的垃圾、废弃物，应当按照企管办规定的地点、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器内。违者每次扣罚当事人20元。

6、各单位各自卫生责任区每天必须清扫一遍，节假日放假前进行卫生大扫除。